كتاب شرح عن مقدمة في إدارة المشاريع 2023 :

الكتاب يتضمن عده مواضيع وكلمات مفتاحيه عن اداره المشاريع واهداف التعليميه من اداره المشاريع و شرح مفهوم   اداره المشروع او شرح العوامل الاساسيه لنجاح او فشل المشاريع وايضا توضيح اهميه  وبنيه هذه الاجراءات رابط التحميل اسفل هذا المقال .

الأسباب الأساسية لفشل المشاريع إستراتيجية خاطئة لاتخاذ القرارات المتعلقة بالمشروع ميزانية و / أو موارد لا يمكن الاعتماد عليها

نقص في التواصل الابتعاد عن الهدف الأساسي للمشروع عدم متابعة المشروع وفقا للخطة الموضوعة العلاقة بين الجودة والكلفة والتسليم لتحقيق الأهداف المرجوة من المشروع لا بد من التركيز على ثلاثة أمورتعتبر  أساسية، وهي الجودة اولا واهمها اما الثانية هي الكلفة والتسليم في الوقت المتفق عليه .

يناقش هذا الفصل مفاهيم أساسية في إدارة المشاريع أهداف تعليمية كتاب شرح عن مقدمة في إدارة المشاريع :

• شرح مفهوم المشروع وإدارة المشروع

• شرح العوامل الأساسية لنجاح وفشل المشاريع

• توضيح أهمية الإدارة في المشاريع البرمجية

• شرح إطار عمل إدارة المشاريع

• شرح مفهوم دورة حياة المشروع

رابط التحميل كتاب شرح عن مقدمة في إدارة المشاريع 2023 اضغط هنا .

 تفشل المشاريع للأسباب التالية كتاب شرح عن مقدمة في إدارة المشاريع 2023 : :

1. المشروع هو حل في البحث عن مشكلة

2. فريق المشروع هو الوحيد المهتم بالنتيجة

3. لا يوجد أحد مسؤول

4.لا توجد بنية مشروع

5. تفتقر الخطة إلى التفاصيل

. الجودة - التسليم

عندما تكون فترة التطوير أقصر تكون تكاليف الإنفاق على الموظفين أقل، إلا أن فترة التطوير القصيرة ستحول دون إجراء الاختبار على نحو مناسب وبالتالي تتأثر الجودة، وسيتطلب الأمر توظيف مهندسين خبراء لإنهاء العمل بأقصى سرعة بدون التأثير على

الجودة مما سيؤدي إلى زيادة الكلفة الكلية.

. التسليم - الكلفة

قد يؤدي تقصير فترة التطوير إلى انخفاض تكاليف الإنفاق، ولكن في هذه الحالة ستنفذ المهام على نحو غير مناسب، مما يؤثر على الجودة شركة حلول المعرفة العالمية .

العلاقة بين مجموعات فريق التطوير :

يقوم أعضاء مجموعة توجيه المشروع (المدراء) بإعطاء الأوامر والتعليمات المناسبة لأعضاء المجموعات الأخرى (مجموعة الأعمال والتطبيقات ومجموعة الأنظمة والتقنيات، وبالمقابل يجب على أعضاء هاتين المجموعتين إعطاء التقارير المناسبة عن تقدم المشروع

والمشاكل التي يواجهونها إلى المدراء، ليقوم المدراء باتخاذ القرارات المناسبة ومن ثم إعطاء النصائح المناسبة. رغم أن مجموعة الأعمال والتطبيقات ومجموعة الأنظمة والتقنيات هما مجموعتين مختلفتين، إلا أن عليهم تبادل المعلومات التي تهم الطرفين. على سبيل المثال، إذا وجدت مجموعة الأعمال والتطبيقات أن البرمجيات التي تقوم بتطويرها تتطلب إمكانات أكثر مما هو متوقع، فإن مثل هذه المعلومة تهم مجموعة الأنظمة والتقنيات لأنها قد تؤثر على كيفية اختيار الأجهزة المطلوبة، وكذلك قد تؤثر على الميزانية لذلك لا بد من كتابة تقرير بذلك إلى المدير ليقوم باختيار الحل الأفضل، فقد يغير مواصفات الأجهزة مثلا أو يغير مواصفات

البرنامج. على المدير أن يؤسس قواعد التواصل وينشرها مسبقاً ضمن الفريق بحيث يكون الأعضاء متألفين معها باعتبار أن استكشاف المشاكل في مرحلة مبكرة ومحاولة وضع الحلول لها هو أمر هام جدا.

تعديل المقال